De omzet zou waarschijnlijk door het dak schieten, je zou meer voldoening voelen omdat het bedrijf echt het verschil maakt, je zou je in de weekenden niet meer hoeven druk te maken over openstaande vacatures en het bedrijf, je zou eindelijk kunnen genieten en méér tijd besteden aan je familie en je sport.
Stel jezelf de vraag, gaat het handhaven van de oeroude business-, performance-, en talent management methoden je al dat moois opleveren?
Wij weten al dat purpose gedreven bedrijven relevanter zijn in de markt en 10x beter presteren dan de belangrijkste 500 wereldwijde bedrijven op de aandelenmarkt. In een PlayZone profiteert de winstgevendheid nog eens extra doordat verspilling als gevolg van talent uitval, negatieve werkstress en burnout wordt voorkomen.
Leer hoe je bouwt aan een PlayZone. Een aanpak gebaseerd op wetenschappelijke validatie, honderden jaren van logica en in praktijk toegepaste kennis bij de meest succesvolle start-, scale en grown ups in de wereld. In tegenstelling tot vaak energie slurpende, niet renderende veranderingstrajecten, het introduceren van “heppie de peppie” tools en awards.
Dragen wij zorg voor een future proof bewezen proces dat de werkeffectiviteit, tevredenheid, de totale aantrekkingskracht en betekenis van het bedrijf een enorme boost geeft. Wij borgen het lange termijn succes door het opleiden van eigen “PlayMakers”, geselecteerde medewerkers die in “collegiale coaching” helpen met het scheppen van de juiste condities om echte impact te blijven maken.
Het partnership startte in 2017 ons doel was om de intrinsieke motivatie van de medewerkers te behouden. Wij hebben gewerkt aan het bouwen van een sterke cultuur die we in stand houden met peer coaching.
Wij zijn in 4 jaar tijd gegroeid naar 100 medewerkers en hebben 15 PlayMakers opgeleid. Zij voeren frequent met hun collega’s een waarde dialoog. Het geeft de juiste informatie om aantrekkelijk te blijven voor onze medewerkers, we kunnen goed focus blijven houden op de groei en ontwikkeling van het bedrijf. Waarbij onze impact en bottom line de afgelopen jaren groeit.
Ceo Lumicks BV; Olivier Heyning
Ik heb de certificatie training PlayMaker gedaan, het was echt super tof!
Door je onafhankelijk en onpartijdig op te kunnen stellen, zonder waarde oordeel merk ik dat mensen mij in vertrouwen nemen en mij extra opzoeken of sparren.
Het oprecht aandacht geven en verdiepende vragen kunnen maakt mensen bewust van datgene zij echt nodig hebben. Het brengt de collega’s in de actie modus, dat betekent dat zij zich veilig voelen.
New Professional S4C; Lilian Dibbets
Elke organisatie drijft op de intrinsieke motivatie van mensen. En het delen daarvan. Dat onderschatten we te vaak in de hectiek van alle dag.
De aanpak van The Playmakers helpt om dat weer boven te halen zodat het vuur blijft branden.
It’s all about people.
Ceo Ace Incubator – Amsterdam; Erik Boer
Verstuur checklist naar:
Heb je net je vlucht geboekt, krijgt jouw vakantieland plotseling code oranje mee. Duizenden #werknemers verlangen naar een zomerbreak die helaas nog steeds bolstaat van onzekerheid en angst. Covid-19 doet als een boze geest nog steeds stof opwaaien, dat gepaard gaat met allerlei beperkende maatregelen. Het dragen van mondkapjes, het vermijden van onnodige uitstapjes en het…
ABN Amro en KPMG riepen deze week dat het nieuwe normaal maximaal 2 dagen kantoor werken wordt. Grappig dat multinationals zich nu opwerpen als de specialist in #remote werken, terwijl zij nog zoveel te repareren hebben voor de in huis werkers. Ik zou dit pionieren aan echte nomads zoals John Moravec, Ronald Van Den Hoff,…
Wanneer diversiteit blijft steken bij quota’s voor je personeelsbestand, dan wordt inclusie een illusie Deze week houdt het debat racisme, discriminatie en in het verlengde daarvan inclusiviteit mij extra bezig. Het lezen van het interview met Dinand Woesthoff (Volkskrant), Edgar Davids (NRC) maar in het bijzonder het verhaal van Sieny en Harry Cohen (SVBnl). Die…