De impact zou waarschijnlijk door het dak schieten, je zou nog meer voldoening voelen omdat het bedrijf echt het verschil maakt, je zou je in de weekenden niet meer hoeven druk te maken over openstaande vacatures en het bedrijf, je zou eindelijk meer kunnen genieten en tijd besteden aan je gezin, familie en je sport.
Stel jezelf nu de vraag, gaat het handhaven van oeroude business-, performance-, en talent management methoden je al dat moois opleveren?
Voorkom frustratie en wakker liggen of je het leiderschap hebt waarmee je de groeiambitie gaat waarmaken. Je die cultuur schept waarin iedereen samenwerkt en maximale waarde toevoegt voor je klanten, de maatschappij, de wereld en de aandeelhouders. Implementeer nu ’s werelds eerst bewezen integrale aanpak; de PlayZone
Wij weten al dat purpose gedreven bedrijven relevanter zijn in de markt en 10x beter presteren dan de belangrijkste 500 wereldwijde bedrijven op de aandelenmarkt. Een PlayZone verhoogt de financiële attractiviteit nog eens extra doordat verspilling als gevolg van talent uitval, negatieve werkstress en burnout wordt voorkomen.
Leer hoe je van je bedrijf een PlayZone maakt. Een aanpak gebaseerd op wetenschappelijke validatie, honderden jaren van logica en in praktijk toegepaste kennis bij de meest succesvolle start-, scale en grown ups in de wereld. In tegenstelling tot vaak energie slurpende, niet renderende veranderingstrajecten, het introduceren van “heppie de peppie” tools en awards.
Dragen wij zorg voor een future proof bewezen proces dat de werkeffectiviteit, tevredenheid, de totale aantrekkingskracht en betekenis van het bedrijf een enorme boost geeft. Wij borgen het lange termijn succes door het opleiden van eigen “PlayMakers”, geselecteerde medewerkers die in “collegiale coaching” helpen met het scheppen van de juiste condities om echte impact te blijven maken.
Het partnership startte in 2017 ons doel was om de intrinsieke motivatie van de medewerkers te behouden. Wij hebben gewerkt aan het bouwen van een sterke cultuur die we in stand houden met peer coaching.
Wij zijn in 4 jaar tijd gegroeid naar 100 medewerkers en hebben 15 PlayMakers opgeleid. Zij voeren frequent met hun collega’s een waarde dialoog. Het geeft de juiste informatie om aantrekkelijk te blijven voor onze medewerkers, we kunnen goed focus blijven houden op de groei en ontwikkeling van het bedrijf. Waarbij onze impact en bottom line de afgelopen jaren groeit.
Ceo Lumicks BV; Olivier Heyning
Ik heb de certificatie training PlayMaker gedaan, het was echt super tof!
Door je onafhankelijk en onpartijdig op te kunnen stellen, zonder waarde oordeel merk ik dat mensen mij in vertrouwen nemen en mij extra opzoeken of sparren.
Het oprecht aandacht geven en verdiepende vragen kunnen maakt mensen bewust van datgene zij echt nodig hebben. Het brengt de collega’s in de actie modus, dat betekent dat zij zich veilig voelen.
New Professional S4C; Lilian Dibbets
Elke organisatie drijft op de intrinsieke motivatie van mensen. En het delen daarvan. Dat onderschatten we te vaak in de hectiek van alle dag.
De aanpak van The Playmakers helpt om dat weer boven te halen zodat het vuur blijft branden.
It’s all about people.
Ceo Ace Incubator – Amsterdam; Erik Boer
Wat jij kunt leren van de Cherokee bevolking voor het #leiderschap. De inheemse bevolking van Amerika heeft 500 miljoen mensen geteld. Samen met de Sioux en Apache waren ook de Cherokee een van de dichtstbevolkte indiaanse stammen. Een vergeten bevolking met kernwaarden die heel goed toepasbaar zijn voor leiderschap bij het tot stand brengen van transities.…
Happy New Year! Een nieuw jaar met nieuwe uitdagingen voor iedere onderneming. Wij, het team Playmakers wenst jou alvast een geweldig, gezond en voorspoedig 2021 toe. In dit jaar zullen we nog meer delen op de social media, met name op ons youtube kanaal. Interessante webinar over mensgericht leiderschap, persoonlijk leiderschap naar effectiviteit en tevredenheid…
De dagelijkse check-in ging razendsnel voorbij. Iedereen was op tijd, en was constructief in de bijdrage. Toch bedruipt je het gevoel dat er iets mist. Wat zie je over het hoofd? In de afgelopen 7 maanden is de veerkracht van jou als ondernemer of CEO maar zeker voor die van je medewerkers aardig op de proef…
