the playmakers werden uitgelicht in:
De impact zou waarschijnlijk door het dak schieten, je zou nog meer voldoening voelen omdat het bedrijf echt het verschil maakt, je zou je in de weekenden niet meer hoeven druk te maken over openstaande vacatures en het bedrijf, je zou eindelijk meer kunnen genieten en tijd besteden aan je gezin, familie en je sport.
Stel jezelf nu de vraag, gaat het handhaven van oeroude business-, performance-, en talent management methoden je al dat moois opleveren?
Voorkom frustratie en wakker liggen of je het leiderschap hebt waarmee je de groeiambitie gaat waarmaken. Je die cultuur schept waarin iedereen samenwerkt en maximale waarde toevoegt voor je klanten, de maatschappij, de wereld en de aandeelhouders. Implementeer nu ’s werelds eerst bewezen integrale aanpak; de PlayZone
Bedrijven die vanuit purpose gedreven worden presteren tot 10x beter dan de belangrijkste 500 wereldwijde bedrijven op de aandelenmarkt. De relevantie van deze bedrijven is vele malen groter. Daarnaast verhoogt een bedrijf dat de missie van het bedrijf en de mens centraal zet vanuit deze ‘zingeving’ de financiële attractiviteit nog eens extra doordat verspilling als gevolg van talent uitval, negatieve werkstress en burnout wordt voorkomen. Zo’n organisatie werkt vanuit het ‘playground’-principe.
Leer hoe je van je bedrijf een PlayZone maakt. Start geen energie slurpende, niet renderende veranderingstrajecten, vermijdt het introduceren van “heppie de peppie” tools en awards. Maar kies voor een aanpak gebaseerd op wetenschappelijke validatie, best practises, logica en in praktijk toegepaste kennis bij de meest succesvolle start-, scale en grown ups in de wereld.
Waanzinnig aantrekkelijk werkgeverschap
Met een duidelijke purpose en relevantie voor medewerkers, klanten, maatschappij en de wereld. Mensgericht leiderschap vervlochten door het hele bedrijf met de CEO als rolmodel. Dit verhoogt de aantrekkelijkheid bij talent, waardoor generatie Y en Z ook zeker voor je willen blijven werken.
Toekomstbestendige Purpose & Impact cultuur
Impact maken vanuit purpose is de drijfveer van iedereen. Leiderschap beheerst de juiste mindset en skills om continu de beste condities te kunnen blijven scheppen voor de attractiefste employee experience. Zo komt talent in iedere ontwikkelingsfase volledig tot recht, presteert en valt niet uit.
Eigenaarschap, Creativiteit & Veerkracht
Medewerkers en teams die zelf reflecteren en persoonlijk leiderschap tonen. Zij zorgen ervoor om te werken vol passie, zelfvertrouwen en met motivatie om te blijven groeien. Hierdoor heeft al het talent de juiste focus, is betrokken en neemt verantwoording voor het behalen van resultaat.
Betrokken & gemotiveerde mensen
Medewerkers die voelen en begrijpen waaraan zij dagelijks bijdragen. Eigenaarschap nemen om samen echte kwaliteit te leveren, continu verbeteren en snel acteren. Hierdoor neemt de effectiviteit toe, zal de klanten ervaring omhoog schieten en de loyaliteit toenemen.
Behouden van de juiste mensen
Teams met A Players die heel graag voor je willen blijven werken. Getrainde medewerkers voeren frequente waarde dialogen met collega’s en maken bespreekbaar wat er echt toe doet in werk. In-house en remote, zo blijft er altijd inzicht in wat medewerkers en teams nodig hebben.
Het partnership startte in 2017 ons doel was om de intrinsieke motivatie van de medewerkers te behouden. Wij hebben gewerkt aan het bouwen van een sterke cultuur die we in stand houden met peer coaching. Wij zijn in 4 jaar tijd gegroeid naar 100 medewerkers en hebben 15 PlayMakers opgeleid. Zij voeren frequent met hun…
Elke organisatie drijft op de intrinsieke motivatie van mensen. En het delen daarvan. Dat onderschatten we te vaak in de hectiek van alle dag. De aanpak van The Playmakers helpt om dat weer boven te halen zodat het vuur blijft branden. It’s all about people.
The Playmaker aanpak om tot de essentie van het bedrijf te komen heeft veel inzichten opgeleverd waardoor ik nog beter kan samenwerken en iedereen effectiever kan laten zijn in het dagelijkse werk. “Jos je bent een fijn mens om dit mee te mogen delen omdat jij echt in staat bent om zaken klein en compact…
Ik wil heel graag de kans nemen om Jos aan te bevelen als zeer professioneel trainer. Jos werkte als mijn business partner mee in HR training programma’s. Zijn expertise is ongelofelijk van waarde – speciaal zijn interculturele ervaringen. Ik beveel Jos zeer aan als waarde verhogend voor iedere soort van business training. Hij overtrof alle…
Jos heeft me uitstekend gecoacht met mijn loopbaanbegeleiding. Het waren mooie en inspirerende uren samen. Jos is bevlogen, professioneel en boeit iedere minuut. Hij is zeer ervaren met een moderne kijk op o.a. bedrijfsvoering, werkcultuur, leiderschap en onderlinge samenwerking. Het nieuwe werken. Dagelijks herinner ik me de persoonlijke waardevolle sessies van Jos en ook zijn…
Wat hebben de founder sessies jullie tot nu toe gebracht?” Dat wat we als founders intuïtief wel wisten, is door de creative werkvormen die de intuïtie raken, expliciet en helder geworden. Het werd heel concreet hoe het DNA van de founder onmiskenbaar doorwerkt richting de cultuur van de organisatie. De organisatiebedoeling heeft hierdoor een verwoording…
Wanneer je nu het lef hebt om het organisatiespeelveld te veranderen, dan breng je jouw bedrijf met succes weer op groeikoers. Deze week had ik een boeiend adviesgesprek om een transformatie te gaan begeleiden. Helder maken welke gedragingen en vaardigheden mee moeten veranderen met de groeiambitie van het bedrijf. Voor het leiderschap, de medewerkers maar…
Wat jij kunt leren van de Cherokee bevolking voor het #leiderschap. De inheemse bevolking van Amerika heeft 500 miljoen mensen geteld. Samen met de Sioux en Apache waren ook de Cherokee een van de dichtstbevolkte indiaanse stammen. Een vergeten bevolking met kernwaarden die heel goed toepasbaar zijn voor leiderschap bij het tot stand brengen van transities.…
Happy New Year! Een nieuw jaar met nieuwe uitdagingen voor iedere onderneming. Wij, het team Playmakers wenst jou alvast een geweldig, gezond en voorspoedig 2021 toe. In dit jaar zullen we nog meer delen op de social media, met name op ons youtube kanaal. Interessante webinar over mensgericht leiderschap, persoonlijk leiderschap naar effectiviteit en tevredenheid…
De dagelijkse check-in ging razendsnel voorbij. Iedereen was op tijd, en was constructief in de bijdrage. Toch bedruipt je het gevoel dat er iets mist. Wat zie je over het hoofd? In de afgelopen 7 maanden is de veerkracht van jou als ondernemer of CEO maar zeker voor die van je medewerkers aardig op de proef…
Hoe je koers houdt in turbulente tijden De wind is fors, de golven hoog en de zeilen strak gespannen. De 145 duizend mijlen barre race tussen zeilteams en het trotseren van de onvoorspelbaarheid van moeder natuur staat te beginnen. De “Volvo Ocean Race” haalt in 9 maanden het onmogelijke van mensen naar boven. Kon je ooit…
20-9-20 en 55 jaar, wat ze mij niet vertelde toen ik ging ondernemen Dat deze maand september bijzonder is, had ik al op verschillende media gedeeld. Het is 20-9-20, het moment dat ik 55 jaar ben geworden, en precies 18 jaar zelfstandig ondernemer. Een beroep dat steeds meer wordt geromantiseerd. Wordt voorgeschoteld als een domein…
Wat 60% van de werknemers doen op vakantie, en of je daar als werkgever blij mee moet zijn? Alle regio’s genieten momenteel van het zomerreces. De kans is dus erg groot dat jij nu onder een parasol, vanaf een ligbed of misschien vanuit een gekoelde slaapkamer dit bericht leest. Ja en je bent niet de…
Teamuitbreiding, Lars van Snippenberg gaat THEPLAYMAKERS versterken. Hij gaat aan de slag als “digital sales & marketing impact maker”. Wil je weten hoe het hem vergaat, stuur gerust een email naar lars@theplaymakers.nl
Heb je net je vlucht geboekt, krijgt jouw vakantieland plotseling code oranje mee. Duizenden #werknemers verlangen naar een zomerbreak die helaas nog steeds bolstaat van onzekerheid en angst. Covid-19 doet als een boze geest nog steeds stof opwaaien, dat gepaard gaat met allerlei beperkende maatregelen. Het dragen van mondkapjes, het vermijden van onnodige uitstapjes en het…
ABN Amro en KPMG riepen deze week dat het nieuwe normaal maximaal 2 dagen kantoor werken wordt. Grappig dat multinationals zich nu opwerpen als de specialist in #remote werken, terwijl zij nog zoveel te repareren hebben voor de in huis werkers. Ik zou dit pionieren aan echte nomads zoals John Moravec, Ronald Van Den Hoff,…
Wanneer diversiteit blijft steken bij quota’s voor je personeelsbestand, dan wordt inclusie een illusie Deze week houdt het debat racisme, discriminatie en in het verlengde daarvan inclusiviteit mij extra bezig. Het lezen van het interview met Dinand Woesthoff (Volkskrant), Edgar Davids (NRC) maar in het bijzonder het verhaal van Sieny en Harry Cohen (SVBnl). Die…
Wanneer je echt leert verbinden met medewerkers, heb je geen psychologen nodig om puin te ruimen. Vorige week mocht ik aanschuiven in een programma over het wegvallen van sociale cohesie op het werk. Een programma voor communicatie professionals dat de essentie belichtte voor frequente en kwalitatieve communicatie binnen bedrijven in crisistijd. Een periode waar de…
De Dopper wave; Kleine, dagelijkse handelingen. Zo simpel is het om te voorkomen dat grote hoeveelheden wegwerpplastic in onze oceanen belanden. Mooi hè? Sluit je ook aan bij de Dopper Wave door het volgende te beloven: 1. Geen wegwerpwaterflessen meer te gebruiken 2. Altijd kraanwater te drinken wanneer dit mogelijk is 3. Altijd je herbruikbare fles mee…
Wanneer je ongelijkheid tolereert, word je nooit een betekenisvol bedrijf. Vorige week gaf ik een mini college over het versterken van verbinding in turbulente tijden op de #management conferentie van de IND. Een overheidsinstantie die het vreemdelingen beleid uitvoert in Nederland en alle verblijfsaanvragen beoordeelt. Dagelijks kijken de #medewerkers hier in de ogen van mensen die soms jarenlang…
Top 10 online coaching tips Met de juiste mindset medewerkers, ook in turbulente tijden, verbonden houden in werk en met bedrijf. De in hoog tempo goed draaiende economie is de laatste weken volledig lamgelegd. De internationale maatregelen om het Covid-19 virus in te dammen ontwrichten het dagelijkse leven van miljoenen mensen. De uitbraak van de…
Wat je kunt doen om medewerkers online op koers te houden? Urgent nu bedrijven thuiswerken hebben verplicht om de verspreiding van het Corona virus in te dammen. Vooral in tijden van chaos en turbulentie, worden knelpunten binnen het bedrijf of het team goed zichtbaar. Zaken die je misschien al lang had geconstateerd, maar waaraan je…
Hoe houd je je medewerkers betrokken ook als zij thuiswerken? Urgent nu bedrijven thuiswerken hebben verplicht om de verspreiding van het Corona virus in te dammen. De belangrijkste redenen waarom medewerkers uit verbinding zijn met het werk en het bedrijf: ✅ Onduidelijkheid over datgene er verwacht wordt; ✅ Onvoldoende contact, oprechte aandacht en ontvangen van…
[video src="https://theplaymakers.nl/wp-content/uploads/2020/03/IMG_3618.m4v" /]
5 leiderschapstechnieken waarmee teams echte impact maken! Hoe krijg je medewerkers die dagelijks geweldige impact willen maken zonder daarbij plotseling uit te vallen? Met alle druk waarmee groeiende ambitieuze bedrijven te maken hebben, wordt het begeleiden van medewerkers steeds uitdagender. Je stijl moet effectief zijn en precies de juiste snaar weten te raken. Om zo…
March is BCorp Month Since the founding of our company in 2016, we are a B Corporation. Started as a pending B Corp, we make it in 2017 to a fully certified company. Many people ask us why we are a B Corp, and if it brings us value. That second part makes us a…
Hoe zou het zijn wanneer iedereen in het bedrijf het beste van zichzelf geeft? Iedere dag zichzelf uitdaagt om net iets meer te geven om met plezier een positieve bijdrage te leveren aan de doelen van het bedrijf? We zijn in staat om naar de maan te vliegen, zelfsturende auto’s te ontwikkelen en hele industrieën…
Googles 1ste cultuur fenomeen waar technologie géén oplossing biedt. Je hebt Google misschien als grote voorbeeld voor het creëren van je bedrijfscultuur. Dit is logisch want het is al jaren één van de beste plekken om voor te werken. Alleen heeft die magische cultuur forse scheuren opgelopen, zo valt te lezen in de New York…
Hoe je effectief leiding geeft en een angstcultuur voorkomt. De nachtmerrie van ieder bedrijf is het hebben van een #cultuur waar medewerkers geen initiatief durven nemen en verantwoording voor hun taken en resultaat. Helaas is dit wel de situatie bij veel ambitieuze bedrijven. De 2 voornaamste oorzaken hiervan zijn dat medewerkers: Duidelijkheid missen over de…
The Playmakers is verkozen op de shortlist van de Top 10 Leadership Development Training/Coaching Companies in Europa 2019. De jaarlijkse shortlist verkiezing van HR Tech Outlook Magazine besloot met het evaluatie panel daarover. Bijgedragen aan de nominatie is het succes dat The Playmakers binnen Science en Tech realiseert met integrale peer coaching. De opleiding tot…
Hoe deze 5 pijlers je bedrijfssucces en voldoening garanderen. Je hebt het misschien al jaren op de agenda staan; ‘Hoe halen we meer uit onze mensen”, “Hoe kunnen we nog aantrekkelijker worden”, of “Hoe verhogen we het werkplezier in ons bedrijf”. Je hebt al van alles geprobeerd. Team sessies, restyling van interieur, nieuwe titels, happiness…
Al 21 jaar maakt Driekant Zutphen 100% biologische topproducten met een uitzonderlijke smaakbeleving. Alleen is de smaakbeleving niet de drijvende kracht achter het bedrijf. De gebroeders Marijn en Piet Smit zetten het levenswerk van vader Henk voort en houden de menselijke maat in het ambacht hoog. Driekant creëert namelijk werk dat ertoe doet voor mensen…
Als je als manager te druk bent met managen .. dan leren we medewerkers toch gewoon zèlf persoonlijk leiderschap te nemen. De gemiste kans in de mensheid We innoveren iedere seconde van de dag, vliegen naar de maan, maken zelfsturende auto’s, ontwrichten hele industrieën en doorbreken dagelijks vele status quo’s. Behalve één…! De manier waarop…
Een gezond bedrijf in 2020 is niets minder dan het gevolg van écht relevant zijn! Wanneer je met je bedrijf écht impact wilt maken in de toekomst dan is er één gouden regel die je zeker moet beheersen. De mate van je bedrijfssucces wordt bepaald door de mate waarin je écht relevant bent voor je…
Hoe ziet jouw organisatie er over 3 jaar uit? Hebben jij en/of jouw directie het al helder voor ogen? Over dit evenement Het HR Business Event: Wet Arbeidsmarkt in Balans Proof & Ready to Play in 2020 is het event voor ondernemers, DGA’s en HR professionals om geupdate te worden over het arbeidsrecht en personeelszaken…
Medewerkers blijven snel bij je weglopen totdat je ze de ultieme reden geeft om te blijven. Ongeveer 1 op de drie nieuwe medewerkers kiest binnen 6 maanden alweer voor een andere werkgever met voornaamste redenen: Het missen van een gedegen training Ontbreken van alignment met missie en waarden Onvoldoende aanspraak kunnen maken op de juiste…
Lilian Dibbets en Ilse Lindenbergh zijn weer twee kersverse gecertificeerde Playmakers. Zij volgenden het vierdaagse persoonlijk leiderschapsprogramma “waarde dialoog”. Voor Starters4Communities gaan Lilian en Ilse, aan de hand van het impact in werk kompas, hun collega’s faciliteren het beste van zichzelf te kunnen geven.
Heb jij het gevoel dat je te veel tijd besteedt aan je team? Je wordt voor veel besluiten gevraagd om je mening, maar je vindt eigenlijk dat het team dit nu wel zelf kan en moet beslissen. Het is logisch, je bedrijf groeit en breidt snel uit. De mensen van het eerste uur weten precies…
Trey Simpson (USA), Trilly Gregg (USA) en Jochem Janmaat zijn de nieuwe gecertificeerden van Lumicks. Dit bedrijf is de wereldleider in dynamische single-molecule-analyse (“DSM”) en richt zich op het vaststellen van deze baanbrekende aanpak als een standaard analytische methode voor moleculaire biologie en geneesmiddelen interactie. Ook op het gebied van management is Lumicks baanbrekend. Als…
Ervaar jij onbalans tussen de commerciële doelen kunnen nastreven en van betekenis zijn voor je medewerkers? De fase waarin je bedrijf verkeerd vraagt om het leveren van performance en het zetten van doelen. Je hebt alleen het gevoel dat niet iedereen binnen het bedrijf het belang ervan inziet en dit heeft invloed op de sfeer…
Ceo Olivier Heyning beschrijft in het Financieel Dagblad hoe The Playmakers helpen met het bewaken van de intrinsieke motivatie. Lumicks BV, een spin off van de VU, nam The Playmakers op en liet als launching customer het fundament bouwen voor een cool bedrijf waar medewerkers in alle fasen van de bedrijfsvoering begrijpen en voelen waaraan…
Een geweldige week waarin Vitaly Fedotov Jordi Cabanas-Danés Rosalie Driessen en Ruth Noordzij het certificaat Playmaker behaalden. Hiermee is LUMICKS ook baanbrekend in het vormgeven van een werkcultuur, waarin Playmakers via collegiale dialoog een werkomgeving scheppen waarin iedereen verbonden is met de Lumicks droom, gemotiveerd is en tot zijn recht komt in het werk. Proficiat!
Hoe bouw je een attractieve werkcultuur, waar mensen ertoe doen en dagelijks effectief bijdragen aan het realiseren van de bedrijfsdroom. Dat was het thema van de workshop die The Playmakers samen met Dopper gaven tijdens de B Corp Summit in Amsterdam. Merijn Everaarts, founder van Dopper deelde zijn droom voor de volle zaal. Dit als…
Het schokkende bericht dat Tim Bergling op 28 jarige leeftijd is overleden zet de hele muziekwereld op zijn kop. Alias Avicii brak Tim in 2011 internationaal door als gepassioneerd componist met zijn hit Levels, hiermee was een nieuwe “Bach” geboren. In zeven jaar tijd transformeerde Tim Bergling in de artiest Avicii, maakte passie plaats voor…
Gisteren werd onze aandacht getrokken door een bericht van Dopper waarin ze fel uithaalden naar een advertentie van Blokker, die op de voorpagina van hun folder een partijhandel Dopper flessen aanbood tegen een dumpprijs met als kop “partijhandel ‘op = op’. Dopper was not amused en reageerde op de advertentie met het statement…
Medewerkers tot hun recht laten komen in werk, dat is onze droom. Op de vraag wat we nu eigenlijk precies doen om deze droom te realiseren, kunnen we kort zijn. Wij leiden in-company Playmakers op. Medewerkers die we leren om een waarde dialoog te voeren met collega’s over wat er echt toe doet in het…
Wesrom Corporation’s Robert Indries publiceerde het eerste interview over gepassioneerde ondernemers die het verschil willen maken met social impact. Wij zijn erg blij de visie van The Playmakers te hebben mogen geven. Lees hier het hele interview Interviewee: Jos van Snippenberg, Co-founder, The Playmakers, Utrecht, Netherlands Interviewer: Elena Daniela Rapiteanu, Marketing Manager, Wesrom Corporation Social…
Ook Werner Holzapfel, Wouter biegstraaten en Walter van Berkel behaalden het certificaat Playmaker. Hiermee kunnen zij actief aan de slag om een werkcultuur te scheppen waarin iedereen zichzelf kan zijn, verbonden is en gemotiveerd meewerkt aan het realiseren van de Trivento droom: software maken waar je blij van wordt. Een manier van werken zoals founder Gert Oortgiesen…
Ter nagedachtenis Gert Oortgiesen Met grote verslagenheid hebben wij kennis genomen van het plotselinge en tragische overlijden van Gert Oortgiesen, founder van Trivento. Gert is een belangrijke en betrokken inspirator geweest in de ontwikkeling van ons gedachtegoed naar een volwassen concept. Hij heeft ons met zijn verhaal het inzicht gegeven dat de droom van een…
Meer dan ooit heeft de wereld behoefte aan kleur. Verder kijken dan dat wat we zien. Voorbij afkomst, kleur, opleiding, geaardheid, etikettering en stereotyping. Laten we mensen helpen ertoe te doen, ook in werk!
Steeds meer jongeren starten na hun studie een eigen onderneming. Ze hebben niet de behoefte om in een vaste baan te beginnen en zoeken avontuur en vrijheid in hun werk. Eind April waren we te gast bij Jong MKB Amsterdam voor het verzorgen van een workshop over de persoonlijke impact als ondernemer op het succes van…
“Ik geloof in de uniekheid van ieder mens persoonlijk” Ik ontmoet vandaag Johan van den Elzen. Voormalig directievoorzitter van het Utrechtse advies- en ingenieursbureau Movares. Een echt mensen bedrijf, met medewerkers als belangrijkste assets. Waar had ik dit al eerder gehoord? Veel ceo’s hebben het over “de mens” als belangrijkste factor voor het bedrijf. Maar…
Utrecht Vrijdag 17 Februari hebben wij betekenis gegeven aan de organisatiedroom van MetMotion uit Utrecht. We hebben stilgestaan bij de impact van de founders op de energie in de organisatie. Hieruit hebben we leidende principes gedestilleerd. Deze zijn we gaan rangschikken en hebben we in een systemische constellatie gezet. Zo hebben we de organisatiedroom vanuit rationeel…
Begrijpen en Voelen Met de opkomst van de Why van Simon Sinek is het idee ontstaan dat de organisatiekern ‘bedacht’ kan worden, dat we het met ons hoofd kunnen beetpakken. Maar echt begrijpen waar de organisatie voor bedoeld is, zit op een diepere laag en komt voort vanuit gevoel. Het gaat over het meebewegen op…
Op vrijdag 11 november was Interface in Scherpenzeel het decor voor het vijfde B Corp community event dat georganiseerd werd door dutch. In het Awarehouse van Interface kwamen meer dan 70 gepassioneerde social entrepreneurs en intrapreneurs bij elkaar om kennis en ervaring te delen over social business impact. The Playmakers waren erbij met de breakout…
THE PLAYMAKERS werden uitgenodigd te presenteren op de CFP innovatiedag. Van business for profit naar business for purpose. Samen met een tiental andere innovaties (voornamelijk product), pitchte Maaike Huisman over de nieuwe manier om met mensen duurzaam om te gaan en meer impact te realiseren.
THE PLAYMAKERS werden voor de najaarseditie 2016 van het magazine Mens in Bedrijf geïnterviewd. Het magazine is een uitgaven en initiatief van B Corporation, Alfa Accountants en Adviseurs. Een landelijke actieve financiële dienstverlener met medewerkers die betrokken zijn bij haar klanten en hun werkgebied.
THE PLAYMAKERS gaven op 22 September een masterclass voor HR professionals. Op uitnodiging van REEF Personeel en Organisatie werd een geslaagde kennisbijeenkomst georganiseerd op de High Tech Campus in Eindhoven. Het thema van de avond was de shift naar een betekenisvolle en zelfsturende organisatie.
THE PLAYMAKERS heeft in mei en juni twee masterclasses georganiseerd voor HR professionals in de Installatiebranche. De masterclasses stonden in het teken van de verschuiving van prestatiegericht organiseren naar betekenisvol organiseren en de impact voor het HR vak.
Op 11 april jongstleden hebben we in de Stadstuin in Utrecht met een selecte groep van tien mensen gesproken over de vraag: “hoe houd ik de organisatiedroom op koers?”. We hebben daar opnieuw ervaren dat de droom van de ondernemer de drijvende kracht is achter te behalen succes.
Het moet maar eens over zijn met al die kreten en dat meten! Mensen zijn gebaat bij DAADKRACHT van jou ondernemer. Het gaat slecht met de gesteldheid van werkend Nederland, 1 op de 7 mensen vertoont klachten van burn-out. Tweederde is niet bevlogen en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Als onderneming wil je…
Vorige week las ik in een artikel van Harvard Business Review dat organisaties waar de founder een belangrijke rol inneemt, succesvoller en innovatiever zijn dan andere bedrijven. Wat blijkt? Founders en ondernemers handelen vanuit een droom.
The dream of the founder is the soul and the driving force for business growth. What is that “soul” actually and Why is it so important? Every entrepreneur starts a company because he or she has a driving force to change a current state. This could be the introduction of a “better” product or a…
Tegenwoordig werken de meeste mensen vanuit persoonlijke overtuiging. We kiezen voor werk waarin we geloven, dat ertoe doet en waar we betekenis uit kunnen halen. We willen verbinding voelen tussen onze persoonlijke koers, die van de organisatie en van de maatschappij. Maar wat betekent dit voor werkgevers?
Steeds meer startende ondernemers beginnen een bedrijf om een bijdrage te kunnen leveren aan een betere wereld. Het groeiend bewustzijn dat wij als mensen de aarde “te leen” hebben zorgt voor het ontstaan van boeiende bedrijven. Voortgedreven iets te betekenen voor de “common good”.
Betekenis kunnen geven aan werk Aan het begin van het jaar werd ik getriggerd om een aflevering van Undercover Boss te kijken op RTLZ. Een programma waar de CEO van een onderneming zich een paar dagen anoniem onder zijn medewerkers begeeft.
Als we de cijfers er op naslaan dan kunnen wij onszelf afvragen of de bv Nederland trots mag zijn. Ook het jaar 2015 kenmerkt zich “zwart” als we kijken hoe er met mens en werk is omgesprongen.
We tear of the 1st of December from our calendar, and I am reading an article in the Huffington Post that makes me happy. Because; have you ever thought that CEO’s would talk about passion and emotions of employees? I read that for the coming years these words will transform from dictionary definitions to a real meaning…
Organisaties worstelen met het voeren van het ‘goede’ gesprek. Oprechte aandacht en praten over datgene wat er werkelijk toe doet, is essentieel in het kader van sociale innovatie. Daarover sprak ik met Norbert Schotte, Jr. procesmanager Efficiency Team bij VORM Bouw. Norbert houdt zich bezig met operational excellence en gebruikt daarbij de Lean filosofie.
Deze week viel mijn oog op het boek ‘de creatiespiraal’ van Marinus Knoope. Het boek staat al zes jaar in mijn boekenkast maar trok opnieuw mijn aandacht. Bij het bladeren bleef ik hangen bij bladzijde achtendertig: ‘wensen zijn voorgevoelens’.
Oprechte communicatie wordt in de huidige netwerksamenleving steeds belangrijker. Daar gelooft ook René de Heij in, voormalig directeur van e-commerce bedrijf Drukwerkdeal.nl. René was tot april van dit jaar eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het bedrijf samen met managing director Marco Aarnink. “Ik geloof in kwetsbaarheid en niet in afschermen.
Sociale innovatie gaat over slimmer, flexibeler en dynamisch organiseren. Het verwijst naar de manier waarop mensen met elkaar samenwerken om het beste uit zichzelf én het werk te halen. De basis voor sociale innovatie is oprechte aandacht: praten over datgene wat er werkelijk toe doet.