Wanneer je nu het lef hebt om het organisatiespeelveld te veranderen, dan breng je jouw bedrijf met succes weer op groeikoers. Deze week had ik een boeiend adviesgesprek om een transformatie te gaan begeleiden. Helder maken welke gedragingen en vaardigheden mee moeten veranderen met de groeiambitie van het bedrijf. Voor het leiderschap, de medewerkers maar ook die van de CEO. Het juiste fundament leggen zodat de organisatie fit blijft in de toekomst.
Meestal wordt het maken van een nieuwe stap door de leiding van het bedrijf gewoon aangekondigd. Projectteams gaan druk aan de slag, en halverwege het traject loopt het spaak. Er ontstaat weerstand, door een toegenomen werkdruk, onbegrip en het blijven leven volgens de niet meer werkende cultuur waarden.
Transformatie vraagt van een CEO expliciet:
✅ Continue zelfreflectie
✅ Tonen van kwetsbaarheid
✅ Zijn van rolmodel
Alleen met dit commitment heeft het zin om te beginnen aan welke transformatie dan ook.
Dit is de voorwaarde om in het proces echt te verbinden, openheid te creëren en vertrouwen te scheppen.
Wanneer je jouw bedrijf met succes naar een volgend niveau wilt brengen, begin dan eerst met het beantwoorden van de vraag: “Waar ben ik toe bereid”?
Handvatten nodig? Download de gratis handvatten hier
